一、日用百货是生活中常常需要使用到的东西即日用品。

二、具体如下：服装、鞋帽、纺织品，针织品及原料、厨房设备、卫生洁具、日用杂货、化妆品及卫生用品、其他日用品即钟表、眼镜、箱包、灯具等。

三、百货类商品其特点是：大多数品种不分时间季节，是常年销售的商品，日用百货类商品是日用生活必需品的主要部分，在商品陈列上它要求整齐、美观、清洁卫生，有些液体商品，冬季怕冻，必须暖库进行仓贮，多年来，日用百货类商品，花样质量不断更新换代，品种齐全，质量好，数量充足，满足广大群众的需要。

商品品种挑选决定后，把商品的陈列面依研判的畅销度做一个适当的安排，并把这些商品与附近竞争店的商品结构做比较，我们的商品品项数、陈列面、优势商品、价格，对比主要竞争对手来看有没有优势，否则就应再调整到最佳的情况。

超市的商品构成大致依序可分为部门类、中分类、小分类及品种类别。

商品群是依据超级市场的经营理念来归集商品，它可以是一个部门，也可以是一个中分类，甚至是一个新的组合！

如畜产品在超市的商品分类中是一个部门，猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉、鸭肉可能是其中分类（各家超市之分类方法不同，上例仅供参考），而在上述商品中又可细分至各部门，以及各种分切方法（如肉丁、肉片、肉丝……）或重量等交叉组合？

消费者对一家超市的印象并非来自所有的产品，而是来自个别商品群。

如某家超市的果菜最便宜，某家超市的生鱼片最新鲜，某家超市的牛肉品质最好等。

“商品群”给了消费者最初且最直接的印象，所以超市商品规划人员必须拥有“商品群是超市商品竞争的战略单位”的观念！

“商品群”并不具体代表商品，只是分类上的一种概念。

商品规划人员必须找出和竞争对手不同的特征，也就是利用商品群，打出自己的特征。

创造新的商品群是达成上述任务最好的方法？

商品规划人员，必须随时注意各项商品的特征，观察消费者的需求，创造出新的商品群!

这商品群可能打破原有的分类，甚至畅销时，也有可能成为一个部门；

如送礼季节来临前各超市都会开辟“礼品专区”，此区集合各部门适合做礼品的商品!

而为了了解其销售状况，可能为此成立一个部门以利于统计。

另外如火锅季节来临时，各超市也会成立“火锅料专卖区”以利消费者选购。

而这些都是另创全新商品群的例子!

国内目前有很多超市会销售“组合菜”或“卤味”，或设立“熟食专柜”，这些都是打破原有的商品分类概念，而重新创造的商品群。

总之，构成商品群的商品项目，必须具有提供消费者充分选择的基本条件，如生鲜食品的等级、阶层、内容量、调理方式等。

由此可知商品群的创造即是商店差异化及创造商品特色的良好方法。

一、超市经营的商品存在侵权吗有些超市的产品或者是山寨，假冒伪劣的产品，涉嫌销售仿冒侵权产品、易对消费者产生误导。

有些产品不仅两者间名字相似，包装也特别近似，放在一起，晃眼一看，一时真难分清。

在产品设计上，都在正面设计有“盾牌”标示，附在上面的英文字母也很相近？

在瓶身广告语上，“舒肤佳”沐浴露为“专业保护健康全家”而“舒肤皇后”则为“专业洗护健康全家”两者间很难第一时间发现差别。

二、产品侵权会有什么样的法律后果与知名商标近似易致混淆、或构成商标侵权和不正当竞争，在法律上有两种侵权的可能性：一是可能会构成商标侵权，它和知名商标比较近似，容易导致混淆，这属于商标法上的一种侵权行为。

二是在产品的包装或者装潢上和有一定知名度的商品相同或者近似，同样易导致混淆，可能会存在不正当竞争的侵权？

三、被侵权该怎么办被侵权的，受害者可以通过协商、仲裁、诉讼等方式维权，要求对方承担侵权责任；

承担侵权责任的方式主要有（一）停止侵害！

（二）排除妨碍（三）消除危险。

（四）返还财产！

（五）恢复原状。

（六）赔偿损失;

（七）赔礼道歉！

（八）消除影响、恢复名誉!

综上所述，根据法律的相关的规定，有些超市的产品或者是山寨，假冒伪劣的产品，涉嫌销售仿冒侵权产品、易对消费者产生误导，受害者可以通过协商、仲裁、诉讼等方式维权，要求对方承担侵权责任，此内容仅供参考;

定义：商品管理是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法，促销活动，以及资金使用，库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将最合适的数量，按正确的的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。

原则：1.商品齐全。

2.商品优选。

备注：(1)商品齐全就是要保证顾客来店时能够买到曰常必需的商品，因此，商品品种要齐全!

具体要求是：商品的品牌要全，商品的大类、品种和规格之间的结构比例要合适。

(2)商品优选就是要选择主力商品，在经营中，实际上大部分的销售额只来自于一小部分商品，即80%的销售额是由20%的商品创造的（即“三八定律”），这些商品是企业获利高的商品.要作为商品管理的重中之重！

组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式的选择或调整过程！

经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。

经营决策是企业管理全部工作的核心内容。

在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展；

短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法；

确定型决策分析方法包括：（1）差量分析法。

（2）贡献边际分析法。

（3）本量利分析法。

（4）边际分析法？

（5）线性规划法！

非确定型决策分析方法包括：（1）决策树法。

（2）大中取小法。

（3）小中取大法；

（4）最大后悔值最小法？

是为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程！

每个农户都是以提高家庭经济效益、实现家庭富裕为目标，首先就必须要围绕这个既定目标进行精心策划?

决定做什么和如何去做的过程，就叫做农户家庭经营决策。

农户家庭经营能否获得满意的经济利益，主要取决于决策的能力，尤其是在市场化程度越来越高的环境下，单纯依靠经验作出判断和选择是十分危险的，科学决策就显得更加重要，所以说，决策是农户家庭经营成败的关键环节。