优点:可以按连锁店的运作模式，有物流的统一管理!

缺点是:运作模式不能自我创新，还有就是对市场的动态把握比较慢，会有时候跟不上市场的变化？

金融业的混业经营，是指银行、证券公司、保险公司等机构的业务互相渗透、交叉，而不仅仅局限于自身分营业务的范围！

随着全球金融一体化和自由化浪潮的不断高涨，混业经营已成为国际金融业发展的主导趋向!

优点：1、全能银行同时从事经营商业银行业务和证券业务，可以使两种业务相互促进，相互支持，做到优势互补；

2、混业经营有利于降低银行自身的风险!

3、混业经营使全能银行充分掌握企业经营状况，降低贷款和证券承销的风险!

4、实行混业经营，任何一家银行都可以兼营商业银行与证券公司业务，这样便加强了银行业的竞争，有利于优胜劣汰，提高效益，促进社会总效用的上升!

缺点：1、容易形成金融市场的垄断，产生不公平竞争。

2、过大的综合性银行集团会产生集团内竞争和内部协调困难的问题？

可能会招致新的更大的金融风险?

农产品经营企业的创办程序创办非公司的一般企业条件非常宽松，而且程序也比较简单，只要符合条件，准备好有关资料，直接到工商行政管理部门去办理登记注册手续，经审查核准后，就可以领取营业执照。

但这些企业都要承担无限责任，风险较大;

首先我们要知道海底捞的经营模式是怎样的，才能判断出他的模式有什么特点;

1.什么是经营模式。

经营模式和商业模式有什么区别。

在《发现商业模式》这本书中，对商业模式的定义是利益相关者的交易结构?

利益相关者包括客户、竞争者、员工、股东、合作方和社会公众，交易结构就是将这些利益相关者联系到一起的纽带？

商业模式包括多个要素，如：定位、业务系统、关键资源、盈利模式、渠道通路和企业价值等。

经营模式是基于企业目标和业务所采用的管理方式、组织结构和发展模式等，是能够帮助企业实现经营目标的方法的总称！

商业模式是侧重于利益相关者，是大而全的！

经营模式侧重于经营目标，是方法的总称。

2.海底捞的商业模式和经营模式分别是什么。

海底捞的商业模式。

商业起点——维持生计，赚钱!

卖什么？

——火锅；

在哪卖。

—边、商场。

卖给谁。

——附近居民、白领、家庭用户等；

怎么卖。

——采购、雇人、做好产品和服务、做好宣传……保证产出大于投入最后自己是能赚钱的，这个商业模式就是成立的。

客户：大学生、白领、家庭用户（小中老三个年龄段）选址：商场股东：原来张勇和施永恒夫妇，现在是核心股东，外部机构，员工持股和外部股民!

价值主张：打造全球消费者喜爱和能参与的餐桌文化，一起嗨，海底捞;

供应商：蜀海以及各种海底捞旗下的公司和外部合作的公司;

核心资源：原来是创始人的能力和差异化的服务，现在是什么核心资源都有了，资金、人才、技术、品牌全都具备？

员工：高于行业平均工资，员工关怀做的很好离职率远低于行业平均水平，员工工作积极有活力？

盈利模式：靠一桌一桌客人和一份一份菜品，营收包括堂食和外卖，主要是堂食，营收减去成本和各项支出就是海底捞的利润，盈利模式非常简单，就看运营效率和投入产出。

业务系统：卖产品——火锅、啤酒、自嗨锅等?

卖产品的方式——堂食、外卖、零售?

怎么卖产品——推广（商场显眼位置的广告，积极的迎宾员，抖音上吃垮海底捞，还有会员运营，产品研发等，这些部门和工作都是围绕着怎么卖产品和服务顾客来做的业务层面）。

公众：政府监管部门、没去过海底捞的人、媒体、地方团体组织。

竞争者：巴奴、湊湊、大龙燚、蜀大侠、贤合庄等等?

海底捞的经营模式？

直营——为了保证更好的服务品质，坚持直营发展路线，培养和储备大量的店长人才；

师徒制——培养人才和直营扩张非常有效的一种方式；

极致服务——坚持做好高标准的服务，坚持自己的特色。

供应链、选址开发、产品研发、品牌营销等;

3.海底捞的商业模式和经营模式分别有什么缺点!

商业模式如果能持续的赚钱的话那么就没什么缺点，海底捞现在的问题是自从受疫情影响后，这两年都没怎么赚钱，虽然营收很高，但是不怎么赚钱，280多亿的年营收甚至还没有年营收50多亿的九毛九的利润高。

另外就是单店经营效率下降，门店开的越多，单个门店赚钱的越少，随着客单价的提升，翻台率也逐年下滑。

所以我们可以发现海底捞商业模式存在的问题是：1.随着企业的扩张，企业的交易结构变得复杂，交易成本提升，单店盈利效率下降，企业不赚钱!

2.海底捞的投入成本太高，虽然房租成本很低，但食材和人力成本极高，净利润低，如果客流量下滑，那对企业的盈利能力有很大影响。

假设两个企业的营收都是200亿，一个净利率是1%，那一年利润就是2亿，另一个净利率是5%，那就是10亿，那第一个净利率低的企业要想赚到10亿，就需要做到1000亿，比后面的高出5倍。

2020年财报显示的成本结构：F（原材料及易耗品）42.9%（增长9.1%），L（人力成本）33.8%（增长21.1%），R（物业及租赁成本）0.8%（下降1.8%），整体FLR占比为77.5%？

水电3.4%，差旅及通讯0.7%，折旧及摊销10.6%，其他开支4.4%，财务成本1.6%，所得税开支1.5%，成本总计99%左右，净利仅为1%（其他收入有3.6个亿，包括利息和政府补助，政府补助近2个亿）!

3.未来经济下行，人力成本越来越高，这些都会影响海底捞的净利率，如果疫情反复，客单价提升和开店数量变多，以及竞争对手越来越多，这些会影响来客数和翻台率的话，那海底捞以后的利润也会很低，那就存在着严重的盈利模式的问题，不过这一点还有待验证，1~2年以后我们通过财报就能看到结果。

今年21年的半年报已经发出来了，今年上半年收入约为200亿元，同比增长104%。

净利润转亏为盈，同比去年亏损的9.65亿元增加至0.8亿元-1亿元是也没怎么赚钱，业绩并不能达到公司管理层预期，表明公司在内部管理、运营尚且需要改善，财报发出之后海底捞的股价又迎来一轮下跌，从年初的82跌倒了现在的28;

任何人都有优点与缺点，人一定要扬长避短，尽量克服缺点才会不断进步;

而人性的优点与人性的缺点则与之不同：人性的优点是使人为善的源泉，人性的缺点是使人为恶的源泉，人一定要弃恶从善让善念取代恶念才是正道一、优点1、喜欢学习新的知识，拥有快速学习能力。

每周至少读一本书籍，内容涵盖天文、地理、政治、商业等各个领域?

2、规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

3、性格成熟稳重。

愿意吃苦受累，通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值，能合理地统筹安排生活中的事务。

具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识?

自信、乐观，具有一定的创新意识和创造能力;

二、缺点1、不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重。

2、办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性;

3、什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广。

4、对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流。

5、对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性。

6、办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快。

7、对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。

优缺点比较法优缺点比较法是一种最简单的库址选择分析方法，尤其适用于非经济因素的比较?

当几个库址方案在费用和效益方面比较接近，则非经济因素就可能成为考虑的关键因素。

在这种情况下可采用优缺点比较法对若干方案进行分析比较？

该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。

卡博特生产品质优异性能高的碳黑，而出名?

卡博特色母主要是黑色母！

性价比高，专业性强?

缺点主要是只做黑色母，其他彩色母很少?

别的品牌彩色母和黑色母都做，但黑色母没有人家专业。

具体如下：实木复合门的优点1、实木复合门的工艺结构较为科学，门变形、翘曲的机率比较减少。

2、工厂化作业有较高的制作精密度，喷漆也不容易释放甲醛、苯等有毒气体；

3、实木复合门的门体较重，有保暖、隔音的效果，而且成品有较强的耐冲击能力；

4、实木复合门的外观为连体弦切木皮，纹理清晰自然，有较强的美感！

实木复合门在制作过程中工艺结构科学，有效的减低了变形、翘曲机率！

实木复合门的缺点1、实木复合门和实木门一样较容易破损，且怕水。

2、实木复合门相比纯实木门的价格要相对较贵。

3、实木复合门的厂家质量会高低不一，所以挑选的时候必须仔细了解清楚。